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集团新闻

新起点 新目标 各单位认真贯彻落实集团公司“三会”精神

2018年01月12日  点击:[]

集团公司一届三次职代会、工代会暨2018年度工作会议召开后,各单位在做好会议精神的学习宣传同时,纷纷行动起来,按照大会确立的任务目标,结合本单位实际,分解指标,分解任务,制定举措,科学谋划2018年工作,为全面完成年度目标任务开好局、起好步。

新汶分公司牢牢把握营销创效龙头,优化发展布局,协同营销。优化调整生产布局,加快新旧动能转换,厉行体制机制改革、推进企业转型升级。创新安全监管方式,确保企业安全生产。严把全过程质量控制关,严格外委产品质量,严肃责任追究,坚决杜绝质量事故的发生。着力攻关影响和制约刮板机品牌的瓶颈和难点问题,努力将发展的“难点”变成“创新点”。突出抓好重点环节降本增效,力争全年节约板材150吨,实现降本增效极致化。深入推进划小核算单元,全面激发创效活力,提高经营效益,确保完成合同订单6亿元,实现利润700万元。

鲁南装备以“推进”为工作总基调,抓改革纵向到底,抓管理横向到边。坚持“放管有度”,推行事业部经营总承包,实现分兵突围,充分释放产能、激活动能。加大质量管控,让优质产品成为拓展市场的有力武器;坚持“增减有力”,增加市场活路,加快生产周转节奏,减少采购费用,减少往年应收账款;坚持“有保有压”,通过融资贷款和货款回收等,清退“四长”员工,压减管理费用与非生产费用支出,保证生产经营良性运行;坚持“能破能立”,破除不合时宜的陈旧思维和管理经验,大胆任用敢于担当的优秀年轻干部,凝聚百年企业的正能量,塑造企业改革发展的新形象。

泰安煤机紧紧围绕“转型升级”这一主线,按照“快投入,快产出,快配套,快发货,快回款”的“五快”原则组织生产,全力争夺“三个市场”。即:提升原有市场,把装车站港口市场占有率提升至90%以上;开发新型市场,大力实施创新驱动战略,着力研发新产品,开发新市场,大力承揽垃圾处理站、大型卷板机等非煤产品,培植新的经济增长点;进军国际市场,把握“一带一路”的国家发展战略,聚焦“外向型”经济,大力承揽国际招标和国外招标国内分包项目,使装车站等主导产品的出口量居于国内前列。

莱芜煤机全面实施“3521”战略。即:抓好传统产品竞争力提升、莱芜片区建设、新动能培育等3项工作;释放安全生产、经营改革、制度设计、技术人才和技术创新等5个驱动力;深挖国内和国际2个市场;完成企业增效、职工增收1个目标,全面突破瓶颈短板束缚,增强企业内生动力,加快改革发展步伐,创造形成产业结构优、改革动力足、抵御能力强、发展前景好的良好局面。全年计划完成销售收入2.5亿元,实现利润400万元,完成四金占用比年初下降20%,实现安全生产,和谐稳定发展。

兖州煤机实施“14321”全面提升工程,即“坚定不移完成2018年各项工作任务这一目标”,“全面铺开立体车库项目延伸规划、山能国贸合作项目稳固做强、焊丝项目扩大再生产和绞车项目做精做优的四个规划”,“常抓不懈无浪费企业创建、流程再造管理提升和‘四金’压缩三项举措”,“筑牢安全生产和技术质量两项工作基础”,“以党建工作为统领,抓党建、保发展,为企业健康发展提供坚实的政治保障”,团结一致、激情作为,为建设国际化大型装备制造集团而贡献力量。

泰装公司坚持科技创新为引领,以市场需求为先导,着力研发道路花砖铺设机、铝业装备氟化盐车、扒渣机、导杆提升机、全自动吸尘车等新型产品,积极把发展新兴产业和产品结构调整作为新旧动能转换的重要内容。保证现代服务业经营扩大规模,确保物流运输、与庞大集团“四位一体”合作项目、山西北辛窑煤矿综合服务项目等现代服务业的增盈增量。全年努力实现合同订单2亿元,利润实现1100万元。

乾元公司重点以新产品开发、市场开拓为突破口,抢占高端蚀刻、抛光料等高附加值的新型高端材料和钢筘、棕片的市场份额。加快产品升级换代,实现锅仔片、高磁钢带、消磁钢带、抛光料等新产品的批量生产。稳定改善产品质量,打造“乾元不锈,依质独秀”企业品牌,保持山东省名牌产品的荣誉称号。积极推进内部市场化和划小核算单位,提高闲置资产的效率,进一步盘活闲置资产。推动新旧动能转换,做好新汶工业园区光伏发电项目的维护运营工作。想方设法筹集资,保证企业健康平稳发展。努力实现合同订单9000万元,实现利润300 万元,全面完成集团公司下达的各项经营考核指标。

大族公司积极建设创新性企业,加快科技成果转化和资本证券化步伐,提升再制造、半导体激光器产业发展质量,迅速形成发展新的支撑。与北京矿冶研究院合作,加快发展新材料产业。加快与山东国惠、西安煤科院合作,建设激光器项目,同时拓宽激光技术应用范围,加快激光产业多元发展,培育新的经济增长点。

伊犁机械制定了“1221”发展目标,重点抓好再规划项目,尽快完成土地出让工作,改善经营环境;形成支架维修能力,并研发2种以上自主产品;形成融资投资合作和生产经营合作生产经营形式;确定一条贷款渠道,解决流动资金制约公司发展的短板。形成多元经营的格局。

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新起点 新目标 各单位认真贯彻落实集团公司“三会”精神

发布日期:2018年01月12日    点击:

集团公司一届三次职代会、工代会暨2018年度工作会议召开后,各单位在做好会议精神的学习宣传同时,纷纷行动起来,按照大会确立的任务目标,结合本单位实际,分解指标,分解任务,制定举措,科学谋划2018年工作,为全面完成年度目标任务开好局、起好步。

新汶分公司牢牢把握营销创效龙头,优化发展布局,协同营销。优化调整生产布局,加快新旧动能转换,厉行体制机制改革、推进企业转型升级。创新安全监管方式,确保企业安全生产。严把全过程质量控制关,严格外委产品质量,严肃责任追究,坚决杜绝质量事故的发生。着力攻关影响和制约刮板机品牌的瓶颈和难点问题,努力将发展的“难点”变成“创新点”。突出抓好重点环节降本增效,力争全年节约板材150吨,实现降本增效极致化。深入推进划小核算单元,全面激发创效活力,提高经营效益,确保完成合同订单6亿元,实现利润700万元。

鲁南装备以“推进”为工作总基调,抓改革纵向到底,抓管理横向到边。坚持“放管有度”,推行事业部经营总承包,实现分兵突围,充分释放产能、激活动能。加大质量管控,让优质产品成为拓展市场的有力武器;坚持“增减有力”,增加市场活路,加快生产周转节奏,减少采购费用,减少往年应收账款;坚持“有保有压”,通过融资贷款和货款回收等,清退“四长”员工,压减管理费用与非生产费用支出,保证生产经营良性运行;坚持“能破能立”,破除不合时宜的陈旧思维和管理经验,大胆任用敢于担当的优秀年轻干部,凝聚百年企业的正能量,塑造企业改革发展的新形象。

泰安煤机紧紧围绕“转型升级”这一主线,按照“快投入,快产出,快配套,快发货,快回款”的“五快”原则组织生产,全力争夺“三个市场”。即:提升原有市场,把装车站港口市场占有率提升至90%以上;开发新型市场,大力实施创新驱动战略,着力研发新产品,开发新市场,大力承揽垃圾处理站、大型卷板机等非煤产品,培植新的经济增长点;进军国际市场,把握“一带一路”的国家发展战略,聚焦“外向型”经济,大力承揽国际招标和国外招标国内分包项目,使装车站等主导产品的出口量居于国内前列。

莱芜煤机全面实施“3521”战略。即:抓好传统产品竞争力提升、莱芜片区建设、新动能培育等3项工作;释放安全生产、经营改革、制度设计、技术人才和技术创新等5个驱动力;深挖国内和国际2个市场;完成企业增效、职工增收1个目标,全面突破瓶颈短板束缚,增强企业内生动力,加快改革发展步伐,创造形成产业结构优、改革动力足、抵御能力强、发展前景好的良好局面。全年计划完成销售收入2.5亿元,实现利润400万元,完成四金占用比年初下降20%,实现安全生产,和谐稳定发展。

兖州煤机实施“14321”全面提升工程,即“坚定不移完成2018年各项工作任务这一目标”,“全面铺开立体车库项目延伸规划、山能国贸合作项目稳固做强、焊丝项目扩大再生产和绞车项目做精做优的四个规划”,“常抓不懈无浪费企业创建、流程再造管理提升和‘四金’压缩三项举措”,“筑牢安全生产和技术质量两项工作基础”,“以党建工作为统领,抓党建、保发展,为企业健康发展提供坚实的政治保障”,团结一致、激情作为,为建设国际化大型装备制造集团而贡献力量。

泰装公司坚持科技创新为引领,以市场需求为先导,着力研发道路花砖铺设机、铝业装备氟化盐车、扒渣机、导杆提升机、全自动吸尘车等新型产品,积极把发展新兴产业和产品结构调整作为新旧动能转换的重要内容。保证现代服务业经营扩大规模,确保物流运输、与庞大集团“四位一体”合作项目、山西北辛窑煤矿综合服务项目等现代服务业的增盈增量。全年努力实现合同订单2亿元,利润实现1100万元。

乾元公司重点以新产品开发、市场开拓为突破口,抢占高端蚀刻、抛光料等高附加值的新型高端材料和钢筘、棕片的市场份额。加快产品升级换代,实现锅仔片、高磁钢带、消磁钢带、抛光料等新产品的批量生产。稳定改善产品质量,打造“乾元不锈,依质独秀”企业品牌,保持山东省名牌产品的荣誉称号。积极推进内部市场化和划小核算单位,提高闲置资产的效率,进一步盘活闲置资产。推动新旧动能转换,做好新汶工业园区光伏发电项目的维护运营工作。想方设法筹集资,保证企业健康平稳发展。努力实现合同订单9000万元,实现利润300 万元,全面完成集团公司下达的各项经营考核指标。

大族公司积极建设创新性企业,加快科技成果转化和资本证券化步伐,提升再制造、半导体激光器产业发展质量,迅速形成发展新的支撑。与北京矿冶研究院合作,加快发展新材料产业。加快与山东国惠、西安煤科院合作,建设激光器项目,同时拓宽激光技术应用范围,加快激光产业多元发展,培育新的经济增长点。

伊犁机械制定了“1221”发展目标,重点抓好再规划项目,尽快完成土地出让工作,改善经营环境;形成支架维修能力,并研发2种以上自主产品;形成融资投资合作和生产经营合作生产经营形式;确定一条贷款渠道,解决流动资金制约公司发展的短板。形成多元经营的格局。