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能源集团产品自主出口首单告捷 “重装智造”领衔走向国际舞台

2018年12月07日  点击:[]

12月5日上午,一辆满载1台双齿辊破碎机、3台环锤破碎机的货车,缓缓驶出山东能源重装集团莱芜煤机公司,经过商检、报关、验收等各层次的检验,顺利发往越南,这是集团公司继采掘设备、输送带、加压过滤机、电控产品之后出口海外的又一种产品。

据了解,出口越南的4台破碎机,是莱芜煤机今年自主出口的第一份订单,也是集团公司自主出口战略实施后的首单,更是能源集团权属企业首次实现产品自主出口,从8月20日合同正式签订至发货,历时3个多月。以前,能源集团各板块产品出口大多都是通过中间商来实现订货,本次莱芜煤机克服种种困难,经过多次洽谈,通过多方协调,最终率先在产品自主出口方面实现突破,不仅为集团公司自主出口建立了模式、趟出了路子,更是在能源集团树立了标杆。

“自主出口”是集团公司在实现建设国际化大型装备制造集团新征程过程中打出的“一记重拳”,是实施“走出去”战略的关键一步,也是搭乘国家“一带一路”战略快车的重要机遇,更是弥补国内需求波动促进集团公司在国际市场上树立形象、叫响品牌、立足扎根的重要保障。而且,开展自主出口贸易更利于了解行业动向,学习前沿技术通过引进来消化吸收再创新,不断促进集团公司产品的换代升级,以国际客户“苛刻”的质量要求倒逼集团公司产品质量的全面提升。

在能源集团发展高歌猛进的今天,集团公司作为世界500强企业装备制造板块,立足建设国际化大型装备制造集团宏伟目标,仅仅一次出口,显然是不够的,为确保全面打开国际市场,推动“重装智造”走向世界,集团公司制定了“三步走”战略规划。尤为关键的第一步就是从集团层面自上而下的建立起信息共通、共享、协调机制,建立国际需求信息共集共享网络和信息网络归集平台,保障信息畅通,根据各单位的产品特点综合分析应约能力,向对口单位转达信息需求,打开自主出口的“大门”。夯实基础的第二步就是发挥协同优势,产品生产主体单位和信息登记单位组成联合外销“协同体”,统一步调规范开展相关工作,杜绝多家单位盲目开拓同一目标客户等“乱箭齐射”问题的发生。巩固成果的第三步就是完善回访制度、强化渠道培育,督促权属单位不断加强与国内工程设计院、大型国际工程承包商等企业的合作,全力巩固代理出口业务,畅通代理出口渠道,大力提升自主出口比例,做好已出口产品回访跟踪,根据不同客户现场条件,为“洋客户”量身打造“中国式”保姆服务,确保在国际市场叫响牌子、站稳脚跟。

自集团公司制定“产品自主出口”战略以来,各单位积极贯彻落实,深入分析研究海外客户政策、需求,深挖潜在“种子产品”,做出的努力也是有目共睹的,就拿本次实现自主出口首单的 “尖刀连”莱芜煤机来说,该公司依托拥有“自营进出口权”的优势,紧跟集团公司步伐,走引进、消化、吸收、再创新的发展之路,利用一切机会对标国际标杆,洞察国际市场需求,不断缩短与世界一流产品水平的距离,以智能加压过滤机为“拳头”产品,建立起自身出口产品体系的同时,不断扩大产品配件出口订单,以“制”造的及时性、“质”造的稳定性和“智”造的先进性,使一批批配件产品漂洋过海,为客户提供了强有力的技术支持和服务保障,创造了可观的经济效益。

当前,迈出了产品自主出口的第一步固然可喜,但这仅仅是“重装智造”走向世界的一个开端,作为能源集团走向世界的“急先锋”,接下来的任务会更加艰巨,需要全体干部职工齐心协力、勠力共为,围绕集团公司加快设备升级、提高服务水平、推进智能化进程等中心工作,一丝不苟抓落实、持之以恒保质量。 我们有理由相信,“重装品牌”在不久的将来,将会在世界装备制造行业里书写下浓墨重彩的一笔。

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能源集团产品自主出口首单告捷 “重装智造”领衔走向国际舞台

发布日期:2018年12月07日    点击:

12月5日上午,一辆满载1台双齿辊破碎机、3台环锤破碎机的货车,缓缓驶出山东能源重装集团莱芜煤机公司,经过商检、报关、验收等各层次的检验,顺利发往越南,这是集团公司继采掘设备、输送带、加压过滤机、电控产品之后出口海外的又一种产品。

据了解,出口越南的4台破碎机,是莱芜煤机今年自主出口的第一份订单,也是集团公司自主出口战略实施后的首单,更是能源集团权属企业首次实现产品自主出口,从8月20日合同正式签订至发货,历时3个多月。以前,能源集团各板块产品出口大多都是通过中间商来实现订货,本次莱芜煤机克服种种困难,经过多次洽谈,通过多方协调,最终率先在产品自主出口方面实现突破,不仅为集团公司自主出口建立了模式、趟出了路子,更是在能源集团树立了标杆。

“自主出口”是集团公司在实现建设国际化大型装备制造集团新征程过程中打出的“一记重拳”,是实施“走出去”战略的关键一步,也是搭乘国家“一带一路”战略快车的重要机遇,更是弥补国内需求波动促进集团公司在国际市场上树立形象、叫响品牌、立足扎根的重要保障。而且,开展自主出口贸易更利于了解行业动向,学习前沿技术通过引进来消化吸收再创新,不断促进集团公司产品的换代升级,以国际客户“苛刻”的质量要求倒逼集团公司产品质量的全面提升。

在能源集团发展高歌猛进的今天,集团公司作为世界500强企业装备制造板块,立足建设国际化大型装备制造集团宏伟目标,仅仅一次出口,显然是不够的,为确保全面打开国际市场,推动“重装智造”走向世界,集团公司制定了“三步走”战略规划。尤为关键的第一步就是从集团层面自上而下的建立起信息共通、共享、协调机制,建立国际需求信息共集共享网络和信息网络归集平台,保障信息畅通,根据各单位的产品特点综合分析应约能力,向对口单位转达信息需求,打开自主出口的“大门”。夯实基础的第二步就是发挥协同优势,产品生产主体单位和信息登记单位组成联合外销“协同体”,统一步调规范开展相关工作,杜绝多家单位盲目开拓同一目标客户等“乱箭齐射”问题的发生。巩固成果的第三步就是完善回访制度、强化渠道培育,督促权属单位不断加强与国内工程设计院、大型国际工程承包商等企业的合作,全力巩固代理出口业务,畅通代理出口渠道,大力提升自主出口比例,做好已出口产品回访跟踪,根据不同客户现场条件,为“洋客户”量身打造“中国式”保姆服务,确保在国际市场叫响牌子、站稳脚跟。

自集团公司制定“产品自主出口”战略以来,各单位积极贯彻落实,深入分析研究海外客户政策、需求,深挖潜在“种子产品”,做出的努力也是有目共睹的,就拿本次实现自主出口首单的 “尖刀连”莱芜煤机来说,该公司依托拥有“自营进出口权”的优势,紧跟集团公司步伐,走引进、消化、吸收、再创新的发展之路,利用一切机会对标国际标杆,洞察国际市场需求,不断缩短与世界一流产品水平的距离,以智能加压过滤机为“拳头”产品,建立起自身出口产品体系的同时,不断扩大产品配件出口订单,以“制”造的及时性、“质”造的稳定性和“智”造的先进性,使一批批配件产品漂洋过海,为客户提供了强有力的技术支持和服务保障,创造了可观的经济效益。

当前,迈出了产品自主出口的第一步固然可喜,但这仅仅是“重装智造”走向世界的一个开端,作为能源集团走向世界的“急先锋”,接下来的任务会更加艰巨,需要全体干部职工齐心协力、勠力共为,围绕集团公司加快设备升级、提高服务水平、推进智能化进程等中心工作,一丝不苟抓落实、持之以恒保质量。 我们有理由相信,“重装品牌”在不久的将来,将会在世界装备制造行业里书写下浓墨重彩的一笔。