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基层动态

莱芜煤机:30名职工异地“轮岗”促融合

2018年01月31日 莱芜煤机 苗成标 点击:[]

1月22日一大早,莱芜煤机规划经营部副部长张洪民比平时早起1小时,从这天开始,他作为一名机关管理人员,就要到相距5公里之外的莱芜装备进行为期1个月的“轮岗”,参与该公司生产大会战。这是莱芜煤机新年过后推出的一项新举措,旨在优化管理人员结构,破解生产与管理之间的矛盾难题,实现莱芜片区发展资源共创共享,提高协同融合效率和质量,推进莱芜片区协同融合健康发展。

据了解,莱芜煤机参与首批轮岗人员共有30人,分别为机关各部室管理人员和各事业部管辅人员。轮岗将分批进行,每批轮岗时间为1个月,每次抽调30人。轮岗人员将通过岗前技能培训,安全上岗。

自2017年7月集团公司作出莱芜片区整合重组重大决策以来,莱芜片区按照高端化、智能化、集成化、高效化的要求,启动了新厂区项目建设。成立了新厂区项目建设领导小组,共同管控好新厂区项目的施工、监理、验收、设备选型安装调试等各个环节,确保按期完成工程项目,努力打造一流装备制造园区。

在积极整合区域优势的同时,片区企业不断加快融合发展步伐,树立“一盘棋、一家人”思想,按照一个单位的模式开展工作,各方面进行对接合并,各项工作统一指挥、统一部署、统一行动,生产、经营、财务、党群等部门按照融合发展的思路,逐步推进,使各项工作在融合的前提下得到整体运行。

融合发展,人才交流先行。2017年7月,随着莱芜煤机与莱芜装备安全设备动力负责人的相互交流任职,从而拉开了两单位人才交流的序幕。“自从到莱芜装备相互交流任职以来,我受益匪浅,在把莱芜煤机先进的管理经验带到莱芜装备的同时,我也学到了莱芜装备的许多先进管理方法,这里的干部职工工作作风严谨,制度规范,精诚团结,执行力强,各单位、部门之间沟通顺畅,不推诿扯皮,都给我留下了深刻印象。” 莱芜煤机总经理助理、安全设备动力部部长鲁世栋深有感触地说。截至目前,两公司已有4名行政、党务中层干部实现相互交流任职。

优势互补,促进企业各项工作共同提高。亓永波是莱芜装备一名基层专职党支部书记,2017年10月交流到莱芜煤机机加工事业部党支部后,按照公司党委的工作部署,虚心学习兄弟单位的长处,补齐短板,不断将基层党支部建设内容加以丰富,使基层党组织活动更好地融入中心工作、融入党员需求、融入职工群众关切,基层党支部建设有了长足的进步,在2017年12月份该公司“六好”红旗党支部考核中名列前茅。在第一期“灯塔—党建在线”党的十九大精神学习网上答题竞赛活动中,该党支部以总分17740分的成绩排名第161位,跻身于全省基层党支部答题竞赛500强榜单,成为莱芜市3家上榜国企基层党支部之一。

融合发展,单位部门整合重组。为集聚企业发展力量,莱芜片区整合重组首先从机关部室开始,明确职责,协同推进。整合部门建立信息沟通机制,做好工作衔接,及时解决遇到的问题。要求各有关部门顾全大局,搞好协调配合,提高工作效率,形成工作合力,共同推进整合重组工作。目前,两家公司已经完成融合前的全面协同工作。1月24日,由12人组成的新厂区项目建设调度办公室开始办公,明确职责,全力以赴抓好项目建设工作进度。成立了物资招标委员会,财务中心正在有序整合中。设立了立柱千斤顶制造和再制造项目部,与56名职工签订了《人员借用协议》,为下一步深度融合发展打下了坚实基础。

“下一步,我们要按照集团协同改革的部署和要求,实现莱芜煤机与莱芜装备构建形成协同融合发展的共同体,以此彻底打破莱芜煤机发展僵局,使莱芜煤机实现企稳向好、恢复元气和快速发展,让职工体面的工作,尊严的生活。”在莱芜煤机1月13日召开的2018年工作会议上,该公司党委书记、董事长冯涛表示。