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基层动态

新汶分公司:以抓质量管理促品牌创建

2018年04月13日 新汶分公司 赵敏 点击:[]

“产品质量要抓早,上岗之前确认好;设备能力很重要,计量器具不可少……”这是新汶分公司创新质量管理模式,实行岗前手指口述的质量确认口诀。

近年来,面对激烈的市场竞争,新汶分公司坚持从严抓产品质量入手,加强全面质量管理,提高全员的质量意识,实现提品质、创品牌的工作目标,确保产品质量、服务质量和客户满意度达到100%。

“为营造自觉抓好质量的浓厚氛围,我们实行了产品质量自治管理,下放质量管理权限,从职工个体出发,从基层环节抓起,界定权责范围,减少行政干预,鼓励自主管理,自下而上加强质量管理力度。”该公司质量负责人王化远介绍。

该公司组织实施了产品质量分级结算活动,提出了工序质量“零缺陷”,用户体验“零投诉”的质量工作目标。以此为目标,该公司级把质量提升放到了首要位置,从基础管理抓起,健全各项管理制度,强化岗位标准与责任,大力推行产品溯源机制,进一步强化了操作人员的责任意识,提高质量管理的执行力。举办质量培训班,提高质量管理人员质量管理能力。同时,各单位将近年来发生的产品质量问题形成案例,让一线职工真正认识到产品质量的重要性,做到警钟长鸣。

该公司大力倡导一线工作法。将以往常规的安全质量例会搬进了生产一线,切实提高了会议效率,让更多办公室人员下到车间、服务基层。此外,该公司积极响应集团公司“质量放心单位创建考评”活动,积极推广应用先进质量管理方法,实现全员、全过程、全方位的质量管理,打造质量标杆企业,加强品牌建设,提升核心竞争力。

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新汶分公司:以抓质量管理促品牌创建

发布日期:2018年04月13日    点击:

“产品质量要抓早,上岗之前确认好;设备能力很重要,计量器具不可少……”这是新汶分公司创新质量管理模式,实行岗前手指口述的质量确认口诀。

近年来,面对激烈的市场竞争,新汶分公司坚持从严抓产品质量入手,加强全面质量管理,提高全员的质量意识,实现提品质、创品牌的工作目标,确保产品质量、服务质量和客户满意度达到100%。

“为营造自觉抓好质量的浓厚氛围,我们实行了产品质量自治管理,下放质量管理权限,从职工个体出发,从基层环节抓起,界定权责范围,减少行政干预,鼓励自主管理,自下而上加强质量管理力度。”该公司质量负责人王化远介绍。

该公司组织实施了产品质量分级结算活动,提出了工序质量“零缺陷”,用户体验“零投诉”的质量工作目标。以此为目标,该公司级把质量提升放到了首要位置,从基础管理抓起,健全各项管理制度,强化岗位标准与责任,大力推行产品溯源机制,进一步强化了操作人员的责任意识,提高质量管理的执行力。举办质量培训班,提高质量管理人员质量管理能力。同时,各单位将近年来发生的产品质量问题形成案例,让一线职工真正认识到产品质量的重要性,做到警钟长鸣。

该公司大力倡导一线工作法。将以往常规的安全质量例会搬进了生产一线,切实提高了会议效率,让更多办公室人员下到车间、服务基层。此外,该公司积极响应集团公司“质量放心单位创建考评”活动,积极推广应用先进质量管理方法,实现全员、全过程、全方位的质量管理,打造质量标杆企业,加强品牌建设,提升核心竞争力。