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莱芜煤机:“四轮驱动”打造创新“丰产田”

2018年07月11日 莱芜煤机 苗成标 点击:[]

职工创新立功、技术比武、“五小”竞赛、先进工作法命名四大经济技术创新竞赛活动,成为近年来莱芜煤机提高职工队伍技术素质、发挥广大职工聪明才智和推进企业技术创新的“法宝”。四大经济技术创新竞赛活动构成一部动力强劲的引擎,“四轮驱动”助力打造技术创新“丰产田”,让企业更加生机勃勃。

莱芜煤机作为建企50多年、拥有900余名职工的国家煤机与环保产品设计、制造骨干企业,多年来,始终坚持开展职工创新立功、“五小”竞赛、技术比武、青工创新工作法命名等经济技术创新系列活动,有效激发了广大职工技术创新的热情,促进了质量、效率、效益的提高和各类技术人才的培养。

“一个没有核心技术和创新团队的企业,将无法长期参与市场竞争,一个没有科技含量和质量保障的产品,任由营销人员如何努力,都不会在某一领域抢占一席之地。”莱芜煤机党委书记、董事长冯涛说,“技术创新是企业的灵魂。技术创新着重健全完善机制,一是健全完善以技术研发中心为龙头的企业自主科技创新机制;二是建立健全尊重职工群众首创精神的群众性技术革新激励机制;三是健全完善产学研相结合的技术创新合作机制,借脑生财,引智开发,对标优秀,超越领先。”

目前,该公司拥有省级专业技术拔尖人才10余人,高级职称35人,成为企业发展的支撑力量。为营造勇于创新、敢为人先的良好氛围,该公司不断完善科技创新管理体制和绩效工资制,加强管理和考核力度,明确责任、强化考核,技术中心对设计开发人员的考核,做到每月有计划,逐月有考核,对每个人的工作进行量化考核,按照“多劳多得,不劳不得”的原则对工资进行分配,有效提高和调动了设计人员技术创新的工作积极性,为创新立功活动的开展搭建了良好的政策平台。

据统计,2017年,莱芜煤机全年累计完成技术创新项目130项,其中新产品开发17项,产品系列化优化设计整改9项、特殊订货及用户设备改造升级23项、电控和液压产品配套设计25项,工程及工艺系统设计5项、技术协议转化37项,产品开拓试验14项;细粘难脱水重金属物料的脱水工艺系统研究等3个项目通过集团公司新产品鉴定,达到国际先进水平;授权发明专利2项,实用新型专利4项,受理实用新型专利4项;全年累计修订企业标准8项,备案产品标准3项。洗选设备形成了国内领先、国际先进的设计、制造技术和完善的产品系列,具备了雄厚的“量体裁衣”开发、“交钥匙工程”“专业化服务”的能力,并向国际顶尖技术发展。

今年3月,该公司对表现突出的1个优秀技术创新团队和5名优秀科技工作者进行了表彰奖励,其中优秀技术创新团队得到了5万元的重奖。

开展职工技术比武活动,是该公司又一品牌活动。常年不间断开展此项活动,成为激发职工学技术、练本领、强技能、展示个人技能和锻炼才干的重要平台,从最初的10个工种,拓展到现在的23个工种。

“通过参加技术比武活动,使我在大赛中不断积累宝贵的比赛经验,得到了锻炼,增强了练就一流技能的信心,促使我向更高的层次迈进,为企业赢得更高的荣誉。” 荣获“全国煤炭行业技能大师”“山东省首席技师”“山能工匠”“重装工匠”等多项称号的莱芜煤机车工首席技师魏述雷深有感触地说。

2018年通过技术比武活动,该公司涌现出多名技术能手。去年10月,在莱芜市“泰钢杯”第十届职业技能大赛上,该公司钳工选手于军荣获钳工组第一名,张勇、王兴佳分获第三名、第五名;车工选手张龙哲荣获车工组第二名,朱甲玉、刘炳利分获第四名、第五名;数控车床选手黄良叶荣获数控车工组第二名;焊工选手张虎荣获焊工组第五名。目前,该公司拥有全国煤炭行业技能大师2人、山东省首席技师2人、莱芜市首席技师5人、山能工匠1人、重装工匠2人。

莱芜煤机广泛开展群众性“五小”竞赛活动,积极鼓励广大职工用灵巧的双手及聪明才智,解决生产中遇到的各种技术难题,为职工搭建“蓬勃向上、公开竞争、表现自我”的平台,成为一线职工展示才能的“星光大道”。鼓励职工开动脑筋,挖潜改造,奉献才智,在“新、小、实、巧”上做文章,积极投身科技创新,涌现出一大批技术含量高、具有广泛推广应用价值的优秀工艺创新成果,给企业创造了可观的经济效益。

“小改小革虽‘小’,但产生的效益不‘小’,它不但能激活创新体制,而且能提升企业的创新能力,小的技术突破可能孕育出更大的技术跨越。我们决心把此项活动持之以恒搞下去,用职工的聪明才智为企业换取更大的利益。”莱芜煤机副总经理、总工程师史晓晖说。

据统计,2018年上半年,该公司完成“圆柱类产品环缝焊接(切割)工装”等工艺创新和工艺改进50余项,15项受到表彰奖励,奖励总额2.61万元。

与此同时,莱芜煤机团委以“围绕中心、创新创效、服务职工、岗位成才”为宗旨,紧紧围绕企业生产经营工作,卓有成效地开展“青工创新工作法”命名这一具有青年职工特色的岗位创新品牌活动,活动融入生产经营大局,抓住了企业发展的“兴奋点”,把握住了生产一线的“困难点”,聚焦了青工渴望成才的“关注点”,形成了企业核心竞争力的“助推点”。一个个小创造、小发明、小技改,成为莱芜煤机广大青工展示才能的舞台。

自2011年开展首届青工创新工作法评选命名表彰活动以来,该公司共收到申报项目200余项,命名表彰60余项,累计发放奖励20余万元,极大激发了广大青年职工的创新创效热情,形成了党政工团上下推动、青工创新广泛行动、激励机制持续推动的工作格局。由刘燕创立的“刘燕高效复合钻孔工作法”,不仅提高了工作效率,而且保证了产品质量。目前,该项工作法在全公司各事业部中广泛推广,每年创造经济价值40多万元。

当前,“一提双优”建设、“科技创新年”活动正在该公司蓬勃开展。“要积极发挥技术引领市场的核心作用,以市场个性需求为导向,全面推行以创新成果衡量岗位价值和以创建品牌确定个人薪酬的激励考核机制,瞄准国际尖端技术,不断创造出一大批具有引领价值的高端装备,保持公司持续稳健发展。”冯涛表示。

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莱芜煤机:“四轮驱动”打造创新“丰产田”

发布日期:2018年07月11日    点击:

职工创新立功、技术比武、“五小”竞赛、先进工作法命名四大经济技术创新竞赛活动,成为近年来莱芜煤机提高职工队伍技术素质、发挥广大职工聪明才智和推进企业技术创新的“法宝”。四大经济技术创新竞赛活动构成一部动力强劲的引擎,“四轮驱动”助力打造技术创新“丰产田”,让企业更加生机勃勃。

莱芜煤机作为建企50多年、拥有900余名职工的国家煤机与环保产品设计、制造骨干企业,多年来,始终坚持开展职工创新立功、“五小”竞赛、技术比武、青工创新工作法命名等经济技术创新系列活动,有效激发了广大职工技术创新的热情,促进了质量、效率、效益的提高和各类技术人才的培养。

“一个没有核心技术和创新团队的企业,将无法长期参与市场竞争,一个没有科技含量和质量保障的产品,任由营销人员如何努力,都不会在某一领域抢占一席之地。”莱芜煤机党委书记、董事长冯涛说,“技术创新是企业的灵魂。技术创新着重健全完善机制,一是健全完善以技术研发中心为龙头的企业自主科技创新机制;二是建立健全尊重职工群众首创精神的群众性技术革新激励机制;三是健全完善产学研相结合的技术创新合作机制,借脑生财,引智开发,对标优秀,超越领先。”

目前,该公司拥有省级专业技术拔尖人才10余人,高级职称35人,成为企业发展的支撑力量。为营造勇于创新、敢为人先的良好氛围,该公司不断完善科技创新管理体制和绩效工资制,加强管理和考核力度,明确责任、强化考核,技术中心对设计开发人员的考核,做到每月有计划,逐月有考核,对每个人的工作进行量化考核,按照“多劳多得,不劳不得”的原则对工资进行分配,有效提高和调动了设计人员技术创新的工作积极性,为创新立功活动的开展搭建了良好的政策平台。

据统计,2017年,莱芜煤机全年累计完成技术创新项目130项,其中新产品开发17项,产品系列化优化设计整改9项、特殊订货及用户设备改造升级23项、电控和液压产品配套设计25项,工程及工艺系统设计5项、技术协议转化37项,产品开拓试验14项;细粘难脱水重金属物料的脱水工艺系统研究等3个项目通过集团公司新产品鉴定,达到国际先进水平;授权发明专利2项,实用新型专利4项,受理实用新型专利4项;全年累计修订企业标准8项,备案产品标准3项。洗选设备形成了国内领先、国际先进的设计、制造技术和完善的产品系列,具备了雄厚的“量体裁衣”开发、“交钥匙工程”“专业化服务”的能力,并向国际顶尖技术发展。

今年3月,该公司对表现突出的1个优秀技术创新团队和5名优秀科技工作者进行了表彰奖励,其中优秀技术创新团队得到了5万元的重奖。

开展职工技术比武活动,是该公司又一品牌活动。常年不间断开展此项活动,成为激发职工学技术、练本领、强技能、展示个人技能和锻炼才干的重要平台,从最初的10个工种,拓展到现在的23个工种。

“通过参加技术比武活动,使我在大赛中不断积累宝贵的比赛经验,得到了锻炼,增强了练就一流技能的信心,促使我向更高的层次迈进,为企业赢得更高的荣誉。” 荣获“全国煤炭行业技能大师”“山东省首席技师”“山能工匠”“重装工匠”等多项称号的莱芜煤机车工首席技师魏述雷深有感触地说。

2018年通过技术比武活动,该公司涌现出多名技术能手。去年10月,在莱芜市“泰钢杯”第十届职业技能大赛上,该公司钳工选手于军荣获钳工组第一名,张勇、王兴佳分获第三名、第五名;车工选手张龙哲荣获车工组第二名,朱甲玉、刘炳利分获第四名、第五名;数控车床选手黄良叶荣获数控车工组第二名;焊工选手张虎荣获焊工组第五名。目前,该公司拥有全国煤炭行业技能大师2人、山东省首席技师2人、莱芜市首席技师5人、山能工匠1人、重装工匠2人。

莱芜煤机广泛开展群众性“五小”竞赛活动,积极鼓励广大职工用灵巧的双手及聪明才智,解决生产中遇到的各种技术难题,为职工搭建“蓬勃向上、公开竞争、表现自我”的平台,成为一线职工展示才能的“星光大道”。鼓励职工开动脑筋,挖潜改造,奉献才智,在“新、小、实、巧”上做文章,积极投身科技创新,涌现出一大批技术含量高、具有广泛推广应用价值的优秀工艺创新成果,给企业创造了可观的经济效益。

“小改小革虽‘小’,但产生的效益不‘小’,它不但能激活创新体制,而且能提升企业的创新能力,小的技术突破可能孕育出更大的技术跨越。我们决心把此项活动持之以恒搞下去,用职工的聪明才智为企业换取更大的利益。”莱芜煤机副总经理、总工程师史晓晖说。

据统计,2018年上半年,该公司完成“圆柱类产品环缝焊接(切割)工装”等工艺创新和工艺改进50余项,15项受到表彰奖励,奖励总额2.61万元。

与此同时,莱芜煤机团委以“围绕中心、创新创效、服务职工、岗位成才”为宗旨,紧紧围绕企业生产经营工作,卓有成效地开展“青工创新工作法”命名这一具有青年职工特色的岗位创新品牌活动,活动融入生产经营大局,抓住了企业发展的“兴奋点”,把握住了生产一线的“困难点”,聚焦了青工渴望成才的“关注点”,形成了企业核心竞争力的“助推点”。一个个小创造、小发明、小技改,成为莱芜煤机广大青工展示才能的舞台。

自2011年开展首届青工创新工作法评选命名表彰活动以来,该公司共收到申报项目200余项,命名表彰60余项,累计发放奖励20余万元,极大激发了广大青年职工的创新创效热情,形成了党政工团上下推动、青工创新广泛行动、激励机制持续推动的工作格局。由刘燕创立的“刘燕高效复合钻孔工作法”,不仅提高了工作效率,而且保证了产品质量。目前,该项工作法在全公司各事业部中广泛推广,每年创造经济价值40多万元。

当前,“一提双优”建设、“科技创新年”活动正在该公司蓬勃开展。“要积极发挥技术引领市场的核心作用,以市场个性需求为导向,全面推行以创新成果衡量岗位价值和以创建品牌确定个人薪酬的激励考核机制,瞄准国际尖端技术,不断创造出一大批具有引领价值的高端装备,保持公司持续稳健发展。”冯涛表示。