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新汶分公司:全面推进安全区域化管理新模式

2018年12月05日 新汶分公司 赵敏 点击:[]

作为区域化试点单位,新汶分公司以提升生产现场的安全管理水平为目标,将区域化建设作为重点,对该公司下辖的所有区域、所有场所进行了无死角、无遗漏的全方位的盘点和清查,全面推进区域化建设进程,已初见成效。

据了解,11月份,集团公司下发了《进一步落实厂区内各区域安全管理责任的通知》,要求各单位要结合实际,制定岁末年初安全生产工作落实方案,发动全员开展按章作业活动、排查消除各类安全隐患,按照领导班子分区域包保负责,全面开展清理整治,确保每个区域有人管、有人问,不留管理死角、漏洞,并确定新汶分公司为试点单位开始实行。

新汶工业园区占地面积约1800亩,目前共有扁平化二级单位9家、集团公司职能部室2家。单位多,交叉区域多,真正把所有区域,不留死角的梳理清楚,难度较大。如何积极推进区域化管理,实现管理模式新突破,这是新汶分公司当前重点工作之一,也是一项艰巨的任务。

“我们经过充分考虑,决定先从单位比较多的公司办公大楼开始试点排查落实。”新汶分公司副总经理刘怀成介绍说,“我们联合办公室人员和安全监察处人员共同排查每一个房间,然后落实房间归属单位,房间号,使用人,安全管理责任人,从1楼到8楼全部进行了排查,并画出草图,一一做了标记,对恒图科技公司、集团公司人力资源服务中心、财务记账中心、金元公司(销售)使用房间进行了确认。排查落实完后,把安全管理责任落实情况发到每个部室、单位再进行核对落实。然后根据此模式逐一推广,对区域内牵扯到的相关单位共同参与,共同界定,把混淆不清的地方理清楚,坚决不留任何死角,不留任何漏洞。”

有了这个模式,后面的工作也找到了方向。该公司对新汶片区的所有区域、场所进行了彻底盘查、逐一核对,根据不同单位的生产工艺特点和安全管理要求,对公司下辖的7个生产单位分别对生产区域和办公区域进行了网格化划分,共计划分 415个网格,其中生产区域划分308个网格,办公区域划分107个网格,并全部制定了《区域专用安全工作考核标准》。对有区域共性、设备共性的区域制定了《区域通用安全工作考核标准》58项。班子所有成员分工包保,事业部、部室班子成员也进行分工包保,落实责任人。实现了全员参与,责任落实到位,人人有责的管理基本要求。

“但是在整个的划分过程中,我们也遇到了一些棘手的问题。”该公司安监处副处长纪英军说,“原来的老总装车间,共有五跨,以前由宇洁公司管理,宇洁公司生产用车间为北一、二跨,北三、四、五跨为混放区,有宇洁公司的设备材料、建鑫公司的托辊、巨力公司的设备、机加工的铁屑池,乾泰公司的小行车等非常混乱。经过这次区域划分,本着谁受益谁使用的原则,经过各相关单位相互充分协商后,进行了区域划分。区域划分完成后立即行动进行清理、整顿,目前环境面貌大为改观。”

作为推进者,刘怀成有着更深体会:“这次区域划分,得到了集团公司的大力支持和各兄弟单位的积极配合,安全管理责任得到了层层有效落实,同时开展的全员大清理大整顿活动,使园区面貌和职工的精神面貌得到了很大的改善和提高,必将为公司的快速改革发展注入新的活力。”

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新汶分公司:全面推进安全区域化管理新模式

发布日期:2018年12月05日    点击:

作为区域化试点单位,新汶分公司以提升生产现场的安全管理水平为目标,将区域化建设作为重点,对该公司下辖的所有区域、所有场所进行了无死角、无遗漏的全方位的盘点和清查,全面推进区域化建设进程,已初见成效。

据了解,11月份,集团公司下发了《进一步落实厂区内各区域安全管理责任的通知》,要求各单位要结合实际,制定岁末年初安全生产工作落实方案,发动全员开展按章作业活动、排查消除各类安全隐患,按照领导班子分区域包保负责,全面开展清理整治,确保每个区域有人管、有人问,不留管理死角、漏洞,并确定新汶分公司为试点单位开始实行。

新汶工业园区占地面积约1800亩,目前共有扁平化二级单位9家、集团公司职能部室2家。单位多,交叉区域多,真正把所有区域,不留死角的梳理清楚,难度较大。如何积极推进区域化管理,实现管理模式新突破,这是新汶分公司当前重点工作之一,也是一项艰巨的任务。

“我们经过充分考虑,决定先从单位比较多的公司办公大楼开始试点排查落实。”新汶分公司副总经理刘怀成介绍说,“我们联合办公室人员和安全监察处人员共同排查每一个房间,然后落实房间归属单位,房间号,使用人,安全管理责任人,从1楼到8楼全部进行了排查,并画出草图,一一做了标记,对恒图科技公司、集团公司人力资源服务中心、财务记账中心、金元公司(销售)使用房间进行了确认。排查落实完后,把安全管理责任落实情况发到每个部室、单位再进行核对落实。然后根据此模式逐一推广,对区域内牵扯到的相关单位共同参与,共同界定,把混淆不清的地方理清楚,坚决不留任何死角,不留任何漏洞。”

有了这个模式,后面的工作也找到了方向。该公司对新汶片区的所有区域、场所进行了彻底盘查、逐一核对,根据不同单位的生产工艺特点和安全管理要求,对公司下辖的7个生产单位分别对生产区域和办公区域进行了网格化划分,共计划分 415个网格,其中生产区域划分308个网格,办公区域划分107个网格,并全部制定了《区域专用安全工作考核标准》。对有区域共性、设备共性的区域制定了《区域通用安全工作考核标准》58项。班子所有成员分工包保,事业部、部室班子成员也进行分工包保,落实责任人。实现了全员参与,责任落实到位,人人有责的管理基本要求。

“但是在整个的划分过程中,我们也遇到了一些棘手的问题。”该公司安监处副处长纪英军说,“原来的老总装车间,共有五跨,以前由宇洁公司管理,宇洁公司生产用车间为北一、二跨,北三、四、五跨为混放区,有宇洁公司的设备材料、建鑫公司的托辊、巨力公司的设备、机加工的铁屑池,乾泰公司的小行车等非常混乱。经过这次区域划分,本着谁受益谁使用的原则,经过各相关单位相互充分协商后,进行了区域划分。区域划分完成后立即行动进行清理、整顿,目前环境面貌大为改观。”

作为推进者,刘怀成有着更深体会:“这次区域划分,得到了集团公司的大力支持和各兄弟单位的积极配合,安全管理责任得到了层层有效落实,同时开展的全员大清理大整顿活动,使园区面貌和职工的精神面貌得到了很大的改善和提高,必将为公司的快速改革发展注入新的活力。”